3 lưu ý khi tuyển nhân sự

Mặc dù bạn không thể chắc chắn 100% rằng người mà bạn sắp mời làm việc sẽ thành công, nhưng có nhiều điều bạn phải làm để tránh những vấn đề lớn. Sau tất cả, tốt hơn hết là học hỏi từ sai lầm của người khác.

Đừng quên kiểm tra thông tin tham khảo

Quá trình tuyển dụng có thể được tính toán kỹ lưỡng nhưng điều quan trọng là không được bỏ qua bất kỳ bước nào. Chúng tôi đã từng bỏ qua bước kiểm tra tham chiếu và nó biến thành một cơn ác mộng. Nhân viên đã cung cấp cho chúng tôi số điện thoại sai và quản lý công ty chúng tôi đã cố gắng liên lạc với quản lý trước đó của nhân viên này mà không được.

Sau những nỗ lực vô ích, người quản lý đã chuyển sang bước tiếp theo, đó là tiến hành kiểm tra lý lịch tư pháp. Tuy nhiên, như vậy là chưa đủ. Nếu còn cảm thấy băn khoăn về ứng viên, hãy kiểm tra cả những đồng nghiệp cũ của người này. Đây sẽ là nguồn thông tin hữu ích để bạn cân nhắc và đưa ra quyết định.

Đảm bảo ứng viên có khả năng làm việc hợp pháp

Việc tuyển dụng nhân viên mới rồi nghỉ sau một thời gian ngắn là điều nên tránh. Nhân sự cần được nhận vào và duy trì làm việc ổn định, có lý lịch rõ ràng và hợp pháp để tránh rủi ro cho công ty sau này. Nhân sự ổn định cũng giúp công ty tiết kiệm chi phí và thời gian tuyển dụng.

Cảm nhận trực quan về ứng viên

Nhà tuyển dụng tốt sẽ có cảm nhận về ứng viên của mình tốt. Thông thường, tính cách của một ứng viên được thể hiện qua ngoại hình và ngôn từ họ sử dụng. Tuy nhiên, cách họ tư duy và xử lý tình huống mới là những thông tin giá trị để nhà tuyển dụng cân nhắc có lựa chọn hay không.

Có thể đưa ứng viên vào những tình huống khó, yêu cầu họ đưa ra phương án giải quyết trong một thời gian ngắn – tạo áp lực về thời gian để họ bộc lộ những tính cách, thói quen mà thường có xu hướng giấu trong quá trình phỏng vấn.