5 bí quyết lựa chọn nhân sự phù hợp

Tuyển dụng nhân viên giỏi là một phần quan trọng trong kinh doanh sơn. Việc thuê nhân công kém có thể có tác động tiêu cực đến danh tiếng của công ty, ảnh hưởng tỷ lệ doanh thu và tiêu tốn nhiều thời gian về mặt tài chính. Theo Hiệp hội Tiếp thị Hoa Kỳ, chi phí trung bình để thay thế một nhân viên là 30% lương hàng năm của họ. Vậy giải pháp là gì? Dưới đây là năm mẹo đã được kiểm nghiệm thực tế khi lựa chọn nhân sự:

Tuyển dụng vì tính cách

Các quyết định tuyển dụng dựa trên tính cách, không chỉ kỹ năng, có thể giúp công ty của bạn giảm thiểu các chi phí tuyển dụng tốn kém.

Trước khi phỏng vấn các ứng viên xin việc, hãy nghĩ đến những hành động cụ thể mà bạn yêu cầu từ nhân viên ở vị trí đó và sau đó nghĩ về đặc điểm gốc rễ của hành động đó. Tiếp đó, tạo ra các câu hỏi và tình huống để phân biệt xem ứng viên có thường xuyên thực hành đặc điểm và hành động đó hay không.

Đặt câu hỏi có trọng tâm

Để kiểm tra độ tin cậy, có thể hỏi những ứng viên tiềm năng: "Đôi khi mọi người bỏ lỡ công việc. Theo bạn lý do chính đáng ở đây là gì?" Hoặc, "Bạn sẽ làm gì nếu xe của bạn không nổ máy?"

Nếu bạn đang thuê một người quản lý dự án, bạn có thể muốn hỏi những câu hỏi liên quan đến sự siêng năng trong công việc. Ví dụ: “Đối với các dự án bị chậm tiến độ, bạn dùng cách nào để kéo nó trở lại tiến độ bình thường?”

Đối với một vị trí liên quan đến nghiên cứu số liệu thị trường, một đặc điểm tính cách mong muốn có thể là sự kỹ lưỡng. Câu hỏi thích hợp có thể là: "Họ nói rằng chúng tôi học hỏi được từ những sai lầm của mình. Bạn có thể kể lại kinh nghiệm khi gặp vấn đề trong công việc và những bài học mà bạn đã học được?"

Tìm kiếm các giải pháp lâu dài

Các chủ công ty sơn có nhiều phương pháp và ý tưởng về tuyển nhân sự. Một số ủng hộ lựa chọn các chuyên gia dày dạn kinh nghiệm. Những người khác thích thuê nhân công không có kinh nghiệm để họ có thể đào tạo theo phương pháp của họ. Trong cả hai trường hợp, mục tiêu là tìm những người sẽ gắn bó trong một thời gian dài.

Dù theo quan điểm nào thì cũng cần lựa chọn những con người phù hợp với văn hóa công ty và cùng hướng nhìn với chủ doanh nghiệp để cùng nhau phát triển.

Xác định mong muốn cốt lõi của ứng viên

Thái độ và năng khiếu đều quan trọng. Một người đã từng làm việc cho chính họ sẽ biết công việc kinh doanh khó khăn như thế nào. Họ biết nếu thứ gì đó khiến tôi mất tiền thì họ cũng phải trả tiền.

Nếu là người phù hợp thì vẫn có thể tuyển, dù người đó không có kinh nghiệm. Với một người học việc, năm đầu tiên bạn tốn tiền. Năm thứ hai bạn hòa vốn. Phải đến năm thứ ba, họ mới bắt đầu kiếm tiền cho bạn, vì vậy bạn muốn chắc chắn rằng họ có cam kết lâu dài.

Tuyển nhân sự để bạn có nhiều thời gian làm việc khác    

Nhân viên văn phòng cũng là những lao động chủ chốt. Việc thuê một trợ lý văn phòng toàn thời gian là “một động lực lớn cho lợi nhuận của công ty” vì người này giải phóng sếp của mình ra khỏi nghĩa vụ phục vụ khách hàng và giá thầu.

Hãy thuê một người biết kinh doanh và sử dụng máy tính, và đảm bảo rằng họ sẵn sàng học cách xây những hợp đồng kinh doanh sơn. Hãy huấn luyện họ trên thực địa trước để họ hiểu được quy trình làm việc của bạn.